劳动部「劳资伙伴关系计画」 培训20个种子老师

劳资关系紧张，劳动部为了促进劳资双方在企业内部建立起日常处理问题的合作模式，避免发生争议，从2014年开始推动「建构企业内劳资双赢伙伴关系机制计画」，就像是劳方与资方间的辅导谘商师，透过经训练的种子老师，让劳资双方学习对话技巧，在企业内部就能化解分歧。

劳动部劳动关系司争议科科长金士平表示，现在大约有20个种子老师，这计画可以分作两阶段，每阶段6小时，第一阶段先指导沟通技术，第二阶段在诊断议题后进行沟通，而这项计画已经迈入第3年，申请的行业别有制造业、印刷业、医院及电力供应业等行业，沟通的议题以排定特休假、讨论变形工时为多，预计今年会有大约20家企业申请。

劳动部劳动关系司副司长陈毓雯解释，就像是夫妻之间如果有问题需要沟通，也会希望能在内部先解决，不要走上法院离婚，同样的如果劳资问题能在企业内部，大家好好坐下来谈、就能解决，那当然是最好的。

陈毓雯表示，「企业内劳资双赢伙伴关系机制」是一套移植美国联邦政府处理美国国内企业内部纷争的模式，不同于劳资争议的调解，这机制比较重视「企业自主建构稳定劳资关系机制」及「劳资争议预防」二项目标，在鼓励、促进劳资双方自主解决职场上利益争执的「意愿」及「能力」。

「建构企业内劳资双赢伙伴关系机制计画」提供之服务包括两大主轴，第一为导入训练，提供企业内劳资间自行解决利益衝突之「意愿」训练，教授个别企业内劳资间利益整合协商及建立共识之「技术」；第二为个案辅导，就劳资双方现有利益争执的「议题」或「特定问题」，提供种子老师入厂辅导，以提升劳资双方衝突解决及共识形成之「能力」。

(中时)