台塑和长荣 接班都上演台湾龙卷风

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台塑和长荣集团都是台湾企业成功典范，无奈两个创办人辞世后，集团接班问题不约而同地上演真实版「台湾龙卷风」。创投合伙人丁学文在今日《中国时报》时报广场投书指出，能赚钱的是生意，但最后能传承才称得上「事业」；台湾要有让人尊敬的百年企业，需凭藉拥有大智慧的创二代英雄出现，不管企业本身多么优秀，没有接班制度的提早准备，再优秀的创二代也会损耗于内斗纷争。

丁学文分析，这是一个巨额财富容易被创造又会随时被消失的时代，任何因为没有事先规画准备而陷于接班内斗的企业，都如同把企业能否永续生存的博弈置于洪水之前而不自知。而想让企业永续经营，美国靠的是股权分散，相互监督；而欧洲、日本则以股权集中，交叉持股来监督发展。这些方式各有特点及经验教训，但善用资本运作的事先安排绝对是所有台湾企业应严肃面对的重要课题。

丁学文认为，这个世界上，能赚钱的是生意，能传承的才是事业。在事业的传承中，有眼力的父辈，有潜力的子女，有能力的教练，一个都不能少。

(旺报即时)