大学经营应视为专业 台师大与UBC合作培训校园主管

面对全球化高教竞争，不只学生要进步，校园主管也需增强行政领导力。台湾高教主管级大多由教授兼任，但行政领导经验不足，因此臺师大与美国哥伦比亚大学合作发展学术领导方案，针对系所主管需求，规划系列课程，培养主管的行政领导能力，带动系所发展和国际排名。

台师大和哥伦比亚大学今签署「高等教育学术领导发展方案合作备忘录」，台师大教育学院院长许添明表示，台湾各大学争取国际排名行政团队固然重要，但学院和系所的领导人才是真正的关键角色。

台师大副校长吴正己分享说，「台湾高教应把大学的经营管理视为专业，」他说，大学的经营与管理，包括教学安排、行政工作都需要长期培养和经验累积，UBC学术副校长可以担任近十年的时间，但台湾大多主管级通常3年一任、最多连任一次，无法做长远的规划安排。

吴正己说，自己刚转任副校长时，第一个面对的问题就是「要怎么管理这么多人？」虽然大学普遍都会开设主管的培训课程，多半为期一、两天，最后的难题还是要主管自己面对。他说，「主管级的每一个决策都影响很多人，」因此需开设系统性的培训课程，才能真正累积经验。

世界排名第25、哥伦比亚大学的「学术领导发展方案」已发展10年，以1年为期，针对新任系所主管的需求，规划包括2期新任主管训练营、专业化个别辅导、工作坊以及领导演讲和讨论。此次将由师大讲座教授、UBC前学术副校长Dr.Anna Kindler与台师大共同规划符合台湾的课程和设计，让主管级学习领导策略，带领系所的发展。

(中时即时)