战略改变 全球快时尚品牌大幅抬价
「快时尚」这种21世纪后出现的新兴商业模式，让流行从伸展台走进消费者的衣柜。而这种模式之所以能迅速席卷全球，得归功于它「快速」且「便宜」的特性。然而近日有外媒报导，部分国外知名快时尚品牌已逐渐抛弃固有战略，悄悄地抬升品牌价格。
传统时尚追求经典和高贵，从设计出一件服饰、在时尚展台上亮相、產品进入量產阶段，到配送店面，总流程长达9个月；相较之下，快时尚不但生產时间短、货品上架速度快、商品样式跟得上流行，最重要的是价位合理，因此近年来蔚为风潮，让爱美的大眾能同时兼顾流行和荷包。然而根据时尚流行网站《Refinery 29》报导，目前部分知名快时尚品牌已悄悄屏弃价格战略，日益推出价格直逼美国高檔时装品Nordstrom的新產品。
报导指出，英国快时尚品牌Topshop的Unique系列，其中一件裙子标价已达435美元（约新台币1万4000元）；另一个亚洲人较为熟知的瑞典快时尚品牌H&M，近年也积极与法国时装品牌Balmain合作推出联名商品。这系列联名商品价格比原先H&M的產品价格高上不少，但又比Balmain便宜许多。「BALMAIN x H&M」在国外eBay上的价格动辄数千美元，然而在时尚的魔力的蛊惑之下，全球各地仍是涌现排队热潮，网路商品也时常一上架就销售一空。
《Refinery 29》指出，快时尚品牌的抬价策略，是以一种巧妙的方式让客户和品牌两者產生更密切的连结。快时尚品牌的主客群大部分为学生族群和刚出社会的新鲜人，这些客群的社会地位、经济能力和时尚品味会随着成长而改变，渐渐地他们会失去继续购买快时尚產品的理由，进而转向更高价位的时装品牌。为了避免流失这些经营已久的客户，快时尚零售业者祭出妙招，藉由与传统时尚品牌合作，推出更高价位的產品，让消费者有种「还无法从这个牌子毕业」的感觉。对于H&M和Zara这种中低价位品牌来说，消费者过了某个人生阶段后极有可能转而购买如Cos、& Other Stories等价格较高一阶的產品；而同样对于相同中低价位的Ann Taylor、Banana Republic和J. Crew来说，运用类似战略能让公司在吸收新客源的同时保有旧有客户的忠诚度，进而增加收益。
美国设计师协会主席Diane von Furstenberg认为，网路科技的进步和社群网站的发达，让大眾能一窥时尚伸展台的神秘蹊径。现阶段传统时尚品牌和快时尚零售商已着手发展更密切的合作，设计师将会为零售业者预告接下来6个月的流行趋势，未来客户不会在看完社群网站上的服装秀影片后，兴冲冲地跑去实体店面，却被告知要等待6个月衣服才会上市。
这样的合作关系也能让部分消费者不再因购买快时尚產品感到尷尬。品牌谘询公司Vivaldi Partners Group分析师Gesina Gudehus-Wittern表示，快时尚零售商常为人诟病尽生產些名牌的仿制品，两种產业的合作会让消费者感觉快时尚被传统时尚產业盖上了认证章，让他们找到更多购买快时尚產品的理由。
文章来源: Why Your Favorite Cheap Stores Arent What They Used To Be...
http://www.refinery29.com/2016/01/98572/fast-fashion-expensive-clothes#slide
(中时电子报)