台湾奥碧虹董事长王逸珍 带领旗下美妆回归台湾市场
年度彩妆圈盛事当属日本奥碧虹集团旗下品牌的经营权转移，包括ANNA SUI、PAUL& JOE、LADUREE、ALBION等牌，都由代理商宣告退出台湾市场，再由日本奥碧虹在台宣告回归，以直营的方式重返台湾，本报专访台湾奥碧虹董事长王逸珍，分享她多年的美妆资歷，见证ANNA SUI在5次经营权转换，看着ANNA SUI的兴衰，还有重振，意义非凡。
美妆「ANNA SUI」从2002年开始风靡台湾，几乎当时的女孩，现在的中生代都曾以拥有ANNA SUI为荣，也因此去年撤出台湾市场，引爆话题，睽违8个月后，品牌今年以「探险游乐园」在SOGO台北忠孝馆设柜，不只吸引铁粉回归，也让新生代认识这个传奇品牌，柜上的「花漾旋转木马」更展现设计师精神。
王逸珍表示，日本奥碧虹透过收回经营权，从品牌角度重新唤起消费者对品牌的记忆，在台设置台湾奥碧虹分公司，继ANNA SUI后，美妆PAUL& JOE以「CIRCUS法式彩妆马戏团」为概念，在新光三越A11打造快闪店，除了推出台湾限定商品，更带来全系列商品，并全面调整售价，快闪店业绩开打第二天，业绩就已突破350万，预计整个快闪店檔期，能为品牌带来超过预估2倍以上的业绩。
奥碧虹后续也将LADUREE带回台湾市场，至于消费者最关切的「ALBION」，王逸珍说，预计在2019年回归，会从品牌精神出发，重新站稳台湾市场，ALBION在日本销售居冠，不只明星商品健康化妆水热销，还有许多在日本夯卖的好產品，都会在后续与消费者加以沟通。
王逸珍也分享，欧美体制的美妆企业，重视趋势，但对日系美妆来说，更重视消费者的需求，喜欢开发长期商品，经营品牌精神，注重產品的品质，走的是细水长流的路线，但对代理商来说，品牌无法即时提供市场流行美妆，再加上深耕品牌要长期才能回收，这都是代理商在投入资本时的考量。对奥碧虹来说，採取直营的方式，除了能直接与消费者沟通，也能引进更多品项的商品，而不受限代理商。
2000年从银行业转战美妆时尚圈迄今，王逸珍见证了美妆產业的转变，她认为，日系美妆很大的精神就在于提供消费者服务，不盲目追求无法操控的业绩，甚至在日本还曾规范限购数量。对奥碧虹来说，比起一次性大宗购买，品牌更重视长期市场经营，与提供消费者服务。 今年奥碧虹带着旗下品牌重磅回归台湾市场，也大举招兵买马，王逸珍观察，肯学习、积极、有上进心，是进入美妆业很重要的关键，她也鼓励对美妆有兴趣的新鲜人，勇于毛遂自荐，加入奥碧虹。
(中时 )
