朱立伦：3弓4箭替產业找出路
国民党总统参选人朱立伦今晚在政见发表会中，说明经济政策大方向，并就產业关心的供应链议题，提出「3弓4箭」，将透过壮大科技实力、產业4.0，与建立台湾自由经济岛，替產业的未来找出路。
以下是朱立伦政见发表会内容：
我想谈的第二项主题是经济政策，经济发展是台湾生存的命脉。朱立伦学的就是财经，我在地方的施政上，也证明我有制定与执行财经政策的良好能力。例如，我2001年底，当选桃园县长时，桃园县财政濒临破產、失业率高居不下。
我上任后积极改善投资条件、提出招商方案、并有效提升桃园县政府的效率与效能。
几年后，桃园县从一个「财政赤字大县」变身「工业加生活大县」。2007年桃园县的招商排名全台湾第一，税收6年来，增长2.2倍。担任新北市长这几年，也连续获得全国招商第一名，新北市失业率也降到了全国最低。
面对目前臺湾整体经济的重大挑战，台湾需要『新经济』，也就是结合了经济成长、就业、薪资调整、以及缩小贫富差距等，一个『新的经济驱动模式』，这其中最重要的，就是创新、开放、以及调整结构，让更多的知识，资讯，以及智能，来带动新经济的发展，透过松绑法令，简便程序，让政府更开放，市场更自由。
朱立伦的团队已经针对產业供应链、人才养成、财税措施、投资环境、以及科技研发等五大面向规划了完整的政策。由于时间的关系，我今天就针对第一个面向，也是產业关心的供应链议题，说明我的「3弓4箭」措施。其他的经济政策，我也将陆续公布在我的脸书与官网上供大家参考。
「3弓4箭」的目标是发展「台湾供应链」。我们所说的三支弓是壮大科技实力、產业4.0，与建立台湾自由经济岛。
在壮大科技实力方面，我们要持续增加科技预算的投入，让台湾在研发支出（R&D）占GDP比重的这项指标保持在全球前列，并加强国际合作。如台美、台日技术合作，有效结合先进国家之技术与我国相关產业发展。
第二支弓是產业4.0。随着大数据以及行动通讯等技术的成熟，未来将迈入「產业4.0」智能化的时代。
这几年我在新北市长任内，运用了这些新兴的科技，例如：大数据、物联网、云端计算等等，来推动传统產业的升值转型，获致了很好的成果。这样的成功经验，未来我要推展至全国，让更多的企业受惠，使这些企业成为带动台湾经济发展与就业的驱动力量。
建立台湾供应链，我们还需要第三弓，就是建立台湾自由经济岛。由于台湾经济必须以国际贸易作为成长的动力，绝不能孤立、绝不能锁国。我们要加速开放，并融入区域经济整合，为台湾企业找出路。 对内要加速推动设立「自由经济示范区」；对外要加入TPP、RCEP，推动两岸经济协议，以及加快推动洽签台欧FTA及其他经济合作协议。
有了「三弓」，为我们產业打下了坚实的基础之后，我们还要主动出击，发出「四箭」为我们產业创造优势。四只箭指的是四项重点措施：可以用四个关键概念说明，包括自有品牌、上游进口替代、确保下游优势、以及差异產生商机。接下来，朱立伦就一一解释这寻求台湾出路的四只箭：
第一支箭是以自有品牌，建立有完全自主性的供应链。有品牌產品打入市场，才有所谓的供应炼。
一个着名的例子就是自行车业，巨大机械43年前只是一家OEM的小自行车厂，但目前「捷安特」已经是欧美市场三大品牌之一，全球產销总值突破新台币500亿元，为全球產值最大自行车集团，可说是「隐形冠军」最着名的代表。
第二支箭是台湾供应链以进口替代伸展到上游，政府锁定特定关键技术、零组件和原料目标，辅导及协助企业研发可取代自先进国家购买產品，完成台湾第三次大规模进口替代。这当中要优先处理电子制造设备、医疗设备、纺织设备、智慧型机械、高值石化业、节能產业，甚至扩大至服务业等行业。
第三支箭是确保下游產业主要供应商的地位。我们希望依照產业成熟度，掌握先机，鼓励企业在下游厂商所在地即将发展其本土原料与零组件供应炼时，先行前往投资设厂。这样台湾企业就可以成为下游厂商的零组件、原料与机械设备的供应者。在中国大陆的台商已经在这样做，也就是台湾供应链和所谓「红色供应链」重迭的现象。
第四支箭是将台湾供应链打入差异化產品，直接供应先进及新兴国家市场。最近有人提到「红色供应链」崛起，对台湾将带来严重威胁，甚至认为这是台湾出口表现不佳的主要原因。这样的说法，应该审慎看待。
「红色供应链」是指中国大陆开始将许多原先须要从国外进口的半成品，以国内產品取代。但供应链的崛起不是新闻，是过去数十年来每天在发生的残酷事实。
实际上，日本企业也在追赶美国对手，台湾和韩国公司也会追赶日本对手，大陆公司当然也在追赶台湾与韩国的对手。竞争如逆水行舟，不进则退。有些產业成熟了，利润低了，工资高了，一定会被后起之秀威胁。重点不是守成，而是开创新局。
朱立伦从财经的观点，认为「红色供应链」的崛起，对台湾是挑战也是机会。我要透过「三弓四箭」，发展「 台湾供应链」，持续确保台湾在全球供应链体系中的关键地位，这样才能化台湾当前的危机成为未来经济的转机。
(工商即时)
